QC七大手法是什么？

QC七大手法：

品管七大手法，又称新旧QC七大工具（手法），是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法，主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等，是由日本总结出来的。

1.箭头图方法（ADM）

箭头图方法，也称为矢量图方法，是网络图在质量管理中的应用。它具有很高的效率，特别是对于具有许多过程，复杂且紧密联系的一次性生产项目。

2.相互关系图（Inter-relationship diagraph）

它是一种连接图，它使用一系列箭头表示影响某个质量问题的各种因素之间的因果关系。在质量管理中使用相关图应实现以下目标。

3.系统图（树图）

系统图是指系统找到实现目标的方法的一种方法。它的具体方法是深化逐步实现目标所需的手段。该系统方法可以系统地解决问题，并找到达到目的的最佳手段。

4. KJ方法（亲和图）

KJ方法是日本专家川北次郎创建的，KJ是他的名字的缩写。 KJ方法广泛地收集特定问题的数据，然后根据数据的相似性，内部联系对它们进行排序和排序，掌握事物的本质，找到最终的解决方案。

5.矩阵图（矩阵图）

矩阵图使用二维，三维…多维矩阵表通过多因素分析来找出问题和原因。

6、矩阵数据分析（Matrix Data Analysis）

当矩阵中相应因子之间的关系可以定量表达时，矩阵数据分析方法是一种组织和分析矩阵图数据的方法。

7. PDPC方法（过程决策程序图）

PDPC方法（也称为过程决策程序图方法）将运筹学中使用的过程决策程序图应用于质量管理。

质量控制5大工具七大手法是什么？

质量管理（QC）七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。

运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。

全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

qc7大手法是指什么

QC七大手法是：

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。