管理方面的每周例会会议制度该怎么写啊？
每周经理例会管理制度目的:加强每周经理例会，提高会议效率。
1.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，副总经理、总经理助理、总监及各部门经理级人员参加。
2.会议主要内容为:a. 总经理传达上级主管部门和集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。 b. 各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。 d. 其它需要解决的问题。
3.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
4.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
会议制度管理制度及流程？
公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序；强化管理要求的主要途径。为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本细则。
例会制度的意义是什么
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
2、及时汇总近期的工作,合理安排新的工作,加强沟通与交流,更好的协同合作。
