一、创业智慧？

1、行业智慧

对所从事的行业要有一个清晰的认识，对行业的现状、特点、规律、提高动向、产业的布局等等，都要有所了解

2、技术智慧

行业或产品技术原理、特性、工艺、流程等，对这些方面的智慧都要有所了解

3、商业智慧

商业组织战略、产品研发、市场营销、运营、财务与会计、人力资源管理、客户资源管理等，都要有所了解

4、资本智慧

资本市场、资本工具、资本业务等，都要有所了解

5、税法智慧

税法的体系、各种税种的税法规定、纳税申报等

6、法律智慧

商事主体、商事行为、主体权力、行为职责、行为风险等

创业者应当具备的智慧大概有这六个方面。

二、创业智慧类型？

1、复制型创业： 复制原有公司的经营模式，创造的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创造贡献太低，缺乏创业灵魂的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“怎样开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中进修的对象。

2、模仿型创业： 这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价格的创造，创造的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业经过对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉职业，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，进修经过长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过体系的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业： 这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价格，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的职业。这种创业类型强调的是创业灵魂的实现，也就是创造的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业： 这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创造活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业灵魂发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业经过管理等各方面，都有有很好的搭配。

三、创业需要哪些智慧？

创业一个复杂而充满挑战的经过，需要创业者具备一定的智慧和技能。下面内容是创业所需的一些关键智慧：

1. 行业智慧：创业者需要对自己所选择的行业有深入的了解。这包括了解行业的提高动向、竞争对手、市场规模和消费者需求等。只有对行业有全面的了解，创业者才能更好地把握商机和制定合适的经营策略。

2. 商业智慧：创业者需要具备一定的商业智慧，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的智慧。这些智慧将帮助创业者制定商业规划、管理企业运营和推动业务提高。

3. 创造和创造力：创业者需要具备创造和创造力，能够发现市场的需求和机会，并提供特殊的解决方案。创造和创造力是创业成功的关键影响，能够帮助创业者在竞争激烈的市场中脱颖而出。

4. 领导和管理能力：创业者需要具备良好的领导和管理能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业的提高。这包括激励员工、制定目标和策略、难题解决等。

5. 金融智慧：创业者需要了解基本的财务智慧，包括资金管理、投资决策、财务报表分析等。这将帮助创业者更好地掌握企业的财务状况，做出明智的财务决策。

6. 市场营销智慧：创业者需要了解市场营销的基本原理和技巧，包括市场调研、品牌设、销售策略等。这将帮助创业者更好地推广和销售产品或服务，吸引更多的顾客。

7. 沟通和协调能力：创业者需要具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、合作伙伴和客户有效地沟通和合作。这将有助于建立良好的合作关系，推动企业的提高。

创业需要创业者具备行业智慧、商业智慧、创造和创造力、领导和管理能力、金融智慧、市场营销智慧、沟通和协调能力等多方面的智慧。创业者需要不断进修和提升自己的智慧和技能，以应对不断变化的市场环境和挑战。

四、智慧创业的经过？

种子期(Seed)

　　这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与提高(R&D)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。

　　这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。

　　2.创建期(Start-up)

　　这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营规划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营规划，管理队伍也已组建完毕。

　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，因此创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的提高。

　　3.成长期(Development/Beta)

　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓规划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，因此创业投资依然是其主要投入形式。

　　4.扩张期(Shipping)

　　这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究提高的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%，企业开始考虑上市规划。

　　这一阶段融资活动又称作Mezzanine，

五、创业基础智慧？

1.对自己将要进入的行业领域有深刻的领悟。

2.要知道怎样选择合适的合伙人。

3.合伙人之间的股权设计要做好。

4.思索怎样以最小的成本，包括资金与时刻成本，把自己的想法变成产品，最后投放到市场进行验证。你的想法与市场的真诚需求之间会有很大的差别，必须通过市场的真诚反映来快速调整自己的产品。

5.对于管理的智慧，也很重要，但并不紧急。初创企业基本都是小规模的团队，基本不需要太多的管理。但如果后期想要走的更远就需要管理智慧的储备。

六、怎样进修创业智慧？

乔布斯说过这样一句话

“专注和简单是我的秘诀”你不能由于微商赚钱你就去做微商，不能由于兼职赚钱就去兼职，不能由于看到很多白手起家的大佬们赚大钱你就走上创业这条路，你专注何，你才能在那个领域发光发热，更何况很多人连创业是何都不知道，更不用说在何者领域创业了。

题主谈到了“想创业”，因此我很好奇题主的创业的初心是何？财务自在？不受他人管束？觉得打工的钱少不如自己当老板？很遗憾，这些都无法支撑你走到马云所说的“后天很美妙”，甚至死在第一天晚上。

很多人创业的初心只是想当老板，幻想日后的美妙时光，在亲戚朋友面前装个逼，手下们拼死拼活为他赚钱，这可能是大多数创业者的想法，然而在没有阅历没有人脉没有资源没有眼光，连想做何都不清楚，只是为了钱的话，你很难成功，由于这样的初心很容易在你前期看不到希望，也就是看不到钱的时候你很容易放弃，你无法用心去对待自己的产品和客户，你无法忍受一年365天起早贪黑，你无法再继续用虚假的自信打鸡血。

我建议题主，现在应该多体验职业，直面自己的欲望，多尝试一些事务，感受自己喜欢做何，人生路线可能要一两年甚至五六年，等你积累到一定的经验后，你会不停发现市场的潜在商机，发现不同思索间的碰撞，你会越来越明确自己将来的道路。创业与职业这两条路，究竟走哪条不同年龄层有不同说法，但最终决定还是依据哪条路更让你快乐，这种快乐是财富，兴趣，理想，职业态度，环境，生活等等的综合体。

至于学何智慧，我觉得了解投资，股权结构，工资结构，税务法律法规，管理学，心理学等等都可以，但这些都是的，重要的是你想清自己的路线，积累一定智慧实战经验后在考虑创业的事，你才1级而且装备也不行，家里也没有个100级的vip13的爹抱大腿。出去玩，被人打得遍体鳞伤说不定连本钱也没了，积累一定学说多实战。慢慢升级慢慢想清自己的路线。

回到第一句话，“专注与简单”，用心做好自己的事业，将困难由繁化简，很难，但请努力。

之因此不讲干货，是由于无论我讲了何，你没有亲身体验过你是永远不会懂的，你仅仅是觉得对，但这个道理并没有影响你的日常的思索习性，也就是说你处理的很多事务，跟之前没何区别，你依旧是那个曾经的自己，只是加了少许自信与不天然。

你或许看了别人的一些干货和道理可能你会觉得醍醐灌顶，跟上面说的一样，很难影响到我们的思索，而且这个很容易影响的你的思索能力，你很容易陷入一种舒适区，慢慢变得不爱思索，听别人怎样分析，每天花大量时刻进修各种干货，其实只是在找捷径，由于书本那些长篇大论你无法抽出精华所在，要靠别人帮你分析帮你解释，这样下去，你永远无法成长，你还是你，那个只会刷刷知乎，焦虑而且懒得解决焦虑的人，有些时候还做着白日梦

七、智慧创业的特点？

智慧经济时代智慧创造创业为人类社会和经济提高作出了巨大贡献,各国提高科技与经济的无数事实证明,智慧创业已成为增强民族竞争力和经济增长的主导力量。

特别是以高新技术、互联为代表的智慧型产业的崛起与提高,已经为社会带来了巨大的财富,成为经济提高的支柱产业,并为中国经济提高带来了新的增长点。探讨智慧创业的价格与特征,对民族实施创造战略、建设创造型民族、促进智慧创业具有重要意义。

八、创造创业智慧？

回答如下，创造创业智慧是指有关创造和创业的智慧和技能。在当今竞争激烈的市场环境中，创造和创业已经成为许多企业和个人实现成功的关键影响。

创造指的是通过新的思路、新的技术或新的产品来创造新的价格，而创业则是指将创造转化为商业机会，并通过创业来实现商业价格。创造和创业涉及到许多方面的智慧和技能，包括市场调研、商业模式设计、产品开发、团队管理等。对于想要进入创造和创业领域的人来说，掌握创造创业智慧是至关重要的。

九、网络创业入门智慧？

1、市场营销智慧

没有市场再好的产品都是废品，互联网创业者只有掌握基本的市场营销智慧才能正确把握市场动态，制定合理的营销战略。产品与服务的选择、品牌的定位，风险的规避等都离不开市场营销智慧。

2、选对产品很关键

在互联网上创业，要选对产品。我们创业可以制作产品也可以是服务，智慧，虚拟的产品。选择的时候，创业者要根据自己的实际情况去选择实体的产品还是服务还是虚拟的。就比如自媒体创业就是卖智慧，如果你没有其他何技能的话，智慧是最好的选择。

3、掌握正确的创业思索

产业互联网的初创团队是特别重要的，不仅是领导者重要，团队里每一个人都有决定着整个企业提高基调的可能，初创期并不是计较权利的时期，而是集思广益，不断试错的时期，由此可见，掌握正确的产业互联网创业思索，企业更容易取得成功。

十、创业需要何智慧？

无论兄弟们好，创业需要了解下面内容方面的智慧：

1. 市场研究：了解市场需求、竞争情况和动向，确定自己的目标市场。

2. 商业规划书：撰写一份完整的商业规划书，包括市场分析、营销策略、财务预测等。

3. 资金管理：了解怎样筹集资金、怎样管理资金，包括预算、资金流量和税务管理。

4. 营销和销售：了解怎样进行品牌建设、市场推广和销售管理。

5. 法律和合规：了解相关法律法规，遵守法律规定，保护自己的智慧产权。

6. 人力资源：了解怎样招聘、培训和管理团队，以及怎样保持员工的满意度和士气。

7. 技术和创造：了解怎样运用技术和创造来提高产品或服务的质量和效率，保持竞争力。