一、管理咨询顾问与ERP实施顾问的差别？

管理咨询顾问侧重管理流程方面的咨询职业，包括企业的IT规划、集团战略及管控、运营流程、人才资源管理咨询，核心在管理；ERP实施顾问就是ERP项目的实施，当然也涉及到企业管理方面，大型ERP项目实施需要配备专门的管理咨询顾问。

这个到用友管理软件学院的官网可以了解的更清楚，对于管理咨询顾问和ERP实施顾问用友学院各自有一套课程。

二、ERP实施顾问和管理咨询顾问的区别？

　　ERP咨询顾问与ERP实施顾问和售前顾问区别在:　　

1、咨询顾问是作为用ERP公司方的参考人员根据公司本身性质来选型的一种顾问，要求对管理技巧比较熟；　　

2、实施顾问则是在用方和供方达成关系之后为某种需要解决的难题而请的顾问，这种需要对ERP本身比较了解，一般都是供应商方提供；　　

3、售前顾问则纯属ERP公司方为了给想了解本公司产品而设的一个职位，专门为客户讲解本公司产品的功能和细节，要求对自身产品比较熟。

三、ERP售前顾问应该怎样做？

做了七年的erp售前，最有发言权

1.从产品的功能演示及需求调研开始，了解产品功能，可以做最基础的售前

2.慢慢了解行业，积累行业智慧，做到某一个领域的专家

3.对信息化规划有更深层次领悟，对规划后带来的效益做更清晰的论述，从而打动老板，让老板买单

4.逐渐慢慢转型成智能制造的规划师。

信息化售前需要有更好的表达能力，更深层次的引导能力，对客户老板需要自信从容，用自己的专业能力引导和打动客户老板，让老板买单。同时，售前顾问需对内，更好的内部协同能力，由于我们需要对内跟业务单位更好的配合，需要有更高的情商。

四、mes实施顾问掌握的技能？

1、负责MES体系软件实施，包括现场调研、解决方案设计、流程优化、数据整理、用户培训职业等相关实施职业；保持与项目组成员的良好沟通，保证项目进程与质量；

2、为公司内部业务及交付中心提供技术支持、培训职业；

3、及时归档项目文件，提升内部智慧库的积累；包括相应的行业资料的拓展资料，行业方案的编写，相关智能制造方案原型需求场景提出。

4、为智能制造项目提供方案规划支持，必要时进行售前方案呈现。

任职要求1、大学本科以上学历，工业自动化、计算机、信息管理等相关专业；2、熟悉制造业生产制造业务，有至少两年制造行业MES（或相关）从业经验，对现场生产制造管理、生产跟踪、质量管理、生产物流等有深刻领悟；对自动化设备整合及其他体系如：ERP、SCM、AVI、FAS等体系有一定了解；3、对智能制造新领域有极强的探索欲及快速进修力；思索清晰，具备良好的沟通表达能力和文档撰写能力；4、能够熟练使用Excel或脑图等工具进行数据整理、分析；、能够对SQL Server或Oracle进行基本的数据操作；5、有良好的团队灵魂和严谨的职业态度，能承受职业压力，能适应出差；

五、ERP实施顾问要求的能力？

ERP实施顾问的要求：

1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP体系的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;

2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时刻、效率等方面的要求;

3.分析企业管理现状与所实施的ERP体系的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施经过中，咨询人员要对企业管理职业进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。　　

4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员智慧和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“智慧”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施技巧论之外，还要掌握一些做事的技巧，以应对ERP实施顾问常见的难题。好的职业技巧可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速难题解决.

六、成为erp实施顾问该怎样做提升能力？

成为ERP实施顾问需要提升下面内容能力：1. 掌握ERP体系：要熟悉并掌握多种ERP体系，包括其基本操作、配置和定制。

这可以通过参加培训课程、自学和实际项目经验来实现。

2. 建立行业智慧：了解不同行业的业务流程和需求，深入了解各种企业资源规划方案。

这可以通过进修相关行业资料、参加行业研讨会和与行业专家交流来实现。

3. 培养项目管理技巧：作为ERP实施顾问，需要具备良好的项目管理技巧，包括项目规划、进度控制、团队协作等。

可以通过进修项目管理技巧、参与项目操作和与其他项目经理交流经验来提升这方面的能力。

4. 提高沟通能力：与客户沟通是实施顾问的重要任务，需要具备良好的口头和书面沟通能力。

可以通过练习表达能力、参加演讲培训和与他人进行反馈来提升沟通能力。

5. 持续进修和适应变化：技术和业务需求不断提高变化，作为ERP实施顾问，需要保持进修的情形，不断更新智慧和技能。

可以通过阅读专业书籍、参加培训课程和积极参与行业社区来不断提升自己。

七、金蝶ERP的实施顾问的要求？

何故是金蝶呢，国内的ERP软件还是用友的最好？ 实施顾问的门槛比较低，只要缺人都比较好进。

面试之前简单了解下项目管理，主要是几许经过。接着基础的财务、采购、销售、库存、预算等业务有时刻可了解下，都会用到。

八、ERP实施顾问的流程管理技巧？

在ERP实施顾问的面试经过中，面试官一般会问三大方面的难题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。

　 　一、企业管理实务

　　ERP项目虽然一个软件，然而，ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，然而，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。

　　这是由于ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理难题，提出比较实用、有效的解决方案。试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎样能根据用户提出的难题，迅速的给出一个解决方案呢？

　　因此，你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实施顾问的话，在面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。看自己是否具备企业管理的相关智慧。主要要掌握如下的智慧体系。

　　1.企业管理流程。对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通。面试时，面试官可能会让你描述一下，预付帐款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程怎样走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。如退货怎样处理、生产部门返工订单怎样处理、生产规划调整怎样处理等等。由于ERP体系是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，即使没有接触过ERP体系，也会迅速上手。也就是说，不需要过多的培训，你就可以走马上任。

　　2.针对一些管理难题，能够迅速给出解决方案。让你自己叙述管理流程，这是正向思索。相对简单；而在ERP面试经过中，面试官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的管理难题，接着让你给出解决方案。这相当于是逆向思索，回答起来相对困难一点。如面试官会问，我现在有一张订单，其产品除了商标不同外，没有其他的不同。若遇到这种情况，在销售管理、生产管理、物料管理中该怎样控制，才不会张冠李戴？这更是考验面试者实际企业管理的经验。

　　3.企业管理模型。以上两个都是跟流程控制有关，然而，这只是企业管理的基础。除了流程外，ERP顾问面试者还要掌握一些企业管理模型。如物料需求规划模型、产能分析模型等等，这些管理模型是ERP体系设计的核心，也是很多企业之因此看上ERP体系的一个重要影响。由于这些管理模型对于提高企业的职业效率是非常有帮助的。因此，ERP顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业难题解决，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业，此时，ERP实施顾问还要从零开始，教用户怎样使用这些模型。因此，我们在招ERP实施顾问时，还会考量面试者对这些管理模型的熟悉程度。即使你可能没有实际用过这些管理模型，然而，你至少要对其整个框架有所了解。

　　企业管理实务，相对来说，有时候比你项目经历更加重要。你即使有多个ERP实施的经验，然而，若你没有在企业中实际做过，有时候，你的竞争力可能并不比那些实际企业管理经验丰盛、然而第一次接触ERP的人强几许。

除了这些之后，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。然而，我们在选择ERP实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。如服装行业的ERP在选择ERP实施顾问时，会问他是否有服装行业管理的经验；食品德业的ERP顾问有否食品德业的从业经验，等等。由于这些虽然都是制造行业，然而，其还是有一些比较大的差异，如物料编码方面、流程管理上等都各有特点。因此，在面试时，你先要了解你去面试的ERP厂商，其ERP软件针对的行业是何。若你有这个行业的管理经验最好，若是没有，你要要补习一下，去了解一下这个行业的基本特点。

　　二、项目实施技巧

　　在ERP项目实施经过中，有不少的技巧与制度。ERP实施顾问面试者若对这些技巧或者制度有所了解，则必然会提高自己面试中签订几率。我现在把一些在面试经过中，常会被问到的跟ERP项目实施相关的技巧列举一下，大家可以参考一下。

　　1.物料编码的技巧

　　物料编码是ERP项目实施的基础职业，也是最重要的经过其中一个。因此，ERP实施顾问至少要对物料编码的一些基本智慧有所了解。如要知道物料编码必须唯一，即一对一制度，要知道，若一对多，可能会产生哪些难题；如要知道物料编码的一些基本技巧，如字母+流水码，如按类别进行编码，等等。这方面的智慧比较容易学，在面试前，若不了解这方面的内容的话，赶紧找个师傅或者拿本书，啃一下吧。会有好处的。

　　2.流程管理的技巧

　　我非常喜欢问那些有过ERP项目经历的面试者一个难题，“当企业的实际流程跟ERP的标准流程相冲突的时候，你会怎样做？”很多人会中这个圈套。他们以为客户至上呀，当然要以客户为主了。其实不然，在ERP项目实施经过中，若遇到这种情况，正确的处理技巧，就是要劝说用户，放弃他们的流程，而改用ERP体系的标准流程。由于二次开发无论是对企业，还是对软件公司来说，都是一件头疼的事务、吃力不讨好的事务。通过这个难题就可以看出，你是否有相关项目管理的经验。由于你若以前从事过这个行业，一般都会有比较正确的解答。

　　3.其他的技巧

　　如有的ERP软件企业，会有PROJECT项目管理工具来管理项目进度，因此，作为ERP软件实施顾问的话，对于这些常用工具也要有一定了解。

　　三、语言能力

　　ERP实施顾问很大一部分的职业是沟通职业，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。若是语言组织能力不行，则其仍然难当大任。

九、SAP实施顾问是怎样的岗位？

顾问分：sap内部顾问，sap外部顾问，sap自在顾问。一般初入行的人都是做内部顾问，内部顾问职业轻松，主要是体系的维护；外部顾问就得负责业务蓝图筹划、上线、测试、内部员工培训等职业；自在顾问在某一行业业务经验多，能解决绝大多数难题。

十、想应聘汽车服务顾问 简历应该怎样写?

汽车服务顾问应该属于销售序列吧，你之前做的人力这一块。

那么以后和客户沟通这些应该也难题不大，如实填写就行，比较你才毕业一年，想要丰盛的职业经验是不现实的。

既然喜欢就为以后好好打算，也不要盲目地投简历，劲量择优，个人现在还是比较推荐造车新势力这几家的。