科研管理与科研的区别？

最大的区别一个是横向的、一个是垂直的。科研管理是一个综合协调的部门，它主要是协调各方面的力量，统一各综合部门的行动，为科研创造必要的条件，提供最大的支持。其主要工作成就应该体现在高效、协调、平衡、平估方面。

科研是项目的直接参与和推进，涉及到的是具体项目的攻关、突破、推进等。

科研项目管理五个流程？

一、启动过程——在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。

二、规划过程——项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠。

三、执行过程——项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事。

四、监控过程——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。

五、收尾过程——收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结。

省团校科研管理岗主要职责？

1、负责科研团队服务管理体系的建设、实施；研究院科研管理制度建立与完善，并跟踪落实相关规章制度执行情况；

2.协助部门负责人做好各项科研计划规划工作；

3.负责上级科研管理部门的业务对接工作； 4.负责团队入驻、考核、退出等管理工作；

5.制定年度研发费用归集实施方案，监督实施方案的落实情况，并及时向上级领导汇报； 6.完成领导交代的其他任务。

如何对科研项目进行管理？

对科研项目进行管理的方法如下：

1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。

2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。

3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。

4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。

5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。

6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。