竞争力分析五种方法？

五种竞争力分析是指新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、竞争者的竞争能力。

新进入者威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。

替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。

买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。

供方的讨价还价能力。与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。

现有竞争者的竞争能力。竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。

如何做产品竞争力分析？

兵法云：知己知彼，百战不殆。

融资过程中，许多企业家可能并不知悉，投资人所看重的收益，不仅仅只是跟被投资企业自身发展的好坏息息相关，也与企业竞争对手的强弱变化有着密切联系。

对竞争对手的情况分析，在投资人看来，是判断投资前景和预测项目收益必不可少的一步。因此，竞争对手、核心竞争力、竞争壁垒、渠道优势、差异化等，这些要素成为融资过程中创业者必须要去分析与掌握的东西。

一套构建了企业竞争对手威胁力的评价指标体系就显得极为必要。通过精确的指标所示，企业才能够对竞争对手的威胁力进行评估，进而根据评估结果对竞争对手划分不同的等级，并采取相应的措施。

以下将从定性指标与定量指标对竞争对手威胁进行深入探讨，get全面的竞争分析

Ⅰ关于定性指标

1高层雄心

一个出色的企业高层管理人员，在具备了极高的组织、控制、协调、沟通等方面能力以及创新意识的同时，还应该有敢于冒险的雄心。

好士兵便要立志做将军。好的高层人员就要有远大的理想抱负，懂得对企业的未来进行规划，重视企业竞争对手所带的潜在威胁，从而让自己的事业免遭破产或收购等困境。

2企业狼性文化

何为“狼性文化”？

一种带有野性的拼搏精神。之于企业，“狼性文化”是其于外于内不断探索发展的软实力，在它的影响下，企业对竞争对手的整体威胁力就会增强。

同样，具有强狼性文化的企业会在产品、技术和市场等方面得以快速发展，从而给竞争对手带来巨大的压力。

3企业公关力

企业公关力涉及到企业在发展过程中对自己企业价值的传播，同时在处理企业面临问题、消除企业与公众之间的误解时，有着至关重要的作用。

拥有强公关力的企业可以在各方面占取优势，凸显自己，弱化对手。

4 企业职工士气

群众的力量并不逊于任何领导者。在企业中，职工的士气将在职工的创新动机强度、观念开发度、凝聚力等方面体现。

职工士气高涨，企业的各方面运转就会顺利，在其他条件同等的情况下，企业便会超越竞争对手，从而占取发展主动的位置。

Ⅱ关于定量指标

1市场占有率

指企业的市场需求在该行业需求中所占的比例。

用以反映企业的产品比较优势和产品营销能力的指标，对于企业竞争对手来说，是一个最为直接的威胁体现。

2 成本优势系数

指竞争对手成本与本企业成本之比。

成本因素为威胁企业的又一个重要因素，降低成本会给企业带来价格优势，在其他威胁因素相同的情况下，更高的成本优势系数意味着企业将获得更多的市场。

3新产品研发力

指企业开发新产品的能力。

如果企业能够根据消费者的消费倾向革新技术，调整自己的产品结构，研发出更多符合消费者喜好的产品，便可以此扩大自己的用户群体，在市场上立脚更加稳固。这对于竞争对手来说无疑是一种较大的威胁。

4客户拥有率

指企业在既定产品营销中，忠于该产品的客户在全部客户中所占的比重。

顾客便是上帝。在客户总数量具一定值的情况下，一个企业客户数量的增加，必将致使其竞争对手的客户数量减少。客户拥有率会给企业竞争对手带来较为直接的冲击。

5反击能力

是一种面对竞争对手的威胁采取相应措施的应变能力。

在这一项指标当中，企业一般要对竞争对手的固定成本与可变成本的比率进行分析，同时，也要明确并优化自己企业内部各职能部门对威胁的反应能力，包括速度与时间两方面。

6企业专利比率

指企业申请通过的专利数量在同行业中所有申请通过专利数量的比值。

在保护知识产权，避免误用专利的同时，企业专利比率还代表了一个企业的研究动向与创新力。企业专利数的增加，会给其技术和产品方面带来驱动力，这对竞争对手来讲是一个威胁所在。

7 企业形象

指社会公众、顾客和企业职工对企业总体的、抽象的、概括的认识和评价。

之于企业来讲，企业形象意味着自身产品在市场上的声誉，是其拥有的一项无形的财产。拥有好的社会形象，会让企业在消费者群中打开一条销路，与此同时也给企业竞争对手形成一种压力。

针对以上的定性与定量指标，在融资过程中，企业应采取不同的措施来解决竞争对手所带来的威胁。

只有企业充分了解对手，依据威胁力指标更好地制定出具有差异性的竞争策略，才能在激烈的竞争当中避免自身处于被动的局面。

什么是行业竞争力分析？

行业竞争力分析的核心价值就是在不确定的前提下找到相对确定的战略与决策支撑。行业竞争力体现的是行业求生存和谋发展的能力，这种能力是始终动态变化的，也是一种相对的比较结果。因此对企业竞争力的评价要放在一个持续演化的过程中来看。

产品核心竞争力从哪些方面分析？

品核心竞争力从哪些方面分析

主要是如下：

成本优势：指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力.企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势.

质量优势：指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场,从而取得竞争优势.具有产品质量优势的上市公司往往在该行业占据领先地位.

技术优势：指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力,这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上.

5种竞争能力分析？

五种竞争力分析是指新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、竞争者的竞争能力等。

新进入者威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。

替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。

买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。

供方的讨价还价能力。与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。

现有竞争者的竞争能力。竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。

产品竞争力分析？

1． 为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据；

2． 随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向；

3． 可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场；包括产品运营策略；

4． 自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率；

5． 新立项的产品、拍脑袋想出来的（很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀）没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的；

企业独特竞争力分析？

一、我们要了解企业同业竞争力如何，比如公司是行业第一？产品或者服务的竞争力是行业第一吗？产品或服务的客户体验是行业内最好的吗？

二、供应商议价能力如何，应付金额是否远大于预付。前五大供应商是否稳定，如果需要替换或原材料涨价是否对主营业务有影响？

三、购买者议价能力如何？预付金额是否远大于应收。应付预收减应收预付是否大于零？

四、潜在进入者的能力。新进入者能否轻易进入。巨头是否有进入该行业抢夺市场的意向。如果有对企业是否有重大影响？五替代品的替代能力。企业产品同行业替代品，有哪些其他行业的替代品有哪些？替代品大幅降价，能抢走多少客户？只有在五个方面都有强大竞争力优势的企业才是我们的目标。如果某一个方面竞争力是劣势，我们就不要投资了。

竞争力分析报告如何写？

1、技术竞争力：处于技术垄断（只有自己有，其它人都不会）、技术领先（同样的技术，比其它家高出很多，遥遥领先）、技术追赶（与其它家有一定的差距）等

2、市场竞争力：市场规模一家独大、市场规模处于第一梯队、市场规模非常微弱。

3、人才竞争力：领军人才的数量、研发人员的多少、技术人员的结构等